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人力计划
某公司正在进行改革.由于引进了新机器,对不熟悉工人需求相对减少,对熟练和半熟练工人的需求相对增加.另外,公司预测下一年度的贸易量将下降,从而减少对各类人力的需求.现在有人数对未来三年内人力的需求的估计数如表1.
人力需求（表1）
分类 不熟练 半熟练 熟练
现有人数 2000 1500 1000
第一年需求 1000 1400 1000
第二年需求 500 2000 1500
第三年需求 0 2500 2000
除公司解雇外,由于工人自动离职以及其他原因,还存在着自然减员的问题.有很多人受雇不满一年使自动离职,干满一年后,离职的情况便很少发生,自然减员率如表2
自然减员率（表2）
分类 不熟练 半熟练 熟练
工作不满一年 25% 10% 20%
工作一年以上 5% 10% 5%
公司现在工人皆已受雇一年以上,为了公司的生存及发展,董事会在招工、再培训/解雇、超员雇用及半日工等问题制定下列策略：
招工：每年新招的熟练工及不熟练工不超过500名，半熟练工不超过800名。
再培训：每年可培训200名不熟练工成为半熟练工，其费用为400元/名；培训半熟练工成为熟练工，费用为500元/名。培训人数不能超过熟练工的1/4。
可将工人降低程度等级使用，但这样的工人因待遇问题会有50%离职。
解雇：解雇一名不熟练工需支付其200元，解雇一名半熟练工或熟练工需支付其500元。
超员雇佣：公司可超需要雇用150人，额外费用为第年：不熟练工1500元/人，半熟练工2000元/人，熟练工3000元/人。半日工：各等级工人可各不超过50名作为半日工，完成半个人的生产任务。公司支付其费用为每年：不熟练工为300元/人，半熟练工及熟练工为400元/人。
请你为公司未来三年制定一个招工、人员再培训、解雇和超员雇佣及半日工的计划方案，以使解雇人员最少。
如果支付费用最少为目的，方案将如何选定。
[B][U]人力计划<IMG border=0 SRC=images/brow/regular_smile.gif>
［此帖子已被 yzty19830912 在 2003-7-18 10:15:34 编辑过］ |
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发表于 2003-7-18 18:13:31
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